本文摘要:2013年上半年,整个科技行业在波澜中度过了童年。

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2013年上半年,整个科技行业在波澜中度过了童年。不生气意味着科学技术圈没有太多颠倒的消息,但波澜是这半年的常态,选择是最重要的关键词。其中有PC巨头戴尔、英特尔和诺基亚在成为行业大趋势之前的困难,尊贵的苹果终于向中国消费者低头,参见《2013科技圈半年度盘点事件篇决择之时》。

戴尔于北京时间2月5日晚宣布私有化,戴尔宣布公司创始人迈克尔戴尔和银湖资本以每股13.65美元的价格开始私有化,交易规模约为244亿美元。这是金融危机以来世界上最大规模的杠杆收购私有化交易,也是戴尔唯一想取消PC制造商称号的自由选择。

戴尔私有化完成后,迈克尔戴尔随后兼任公司首席执行官,仅次于股东,至今享有戴尔近16%的股份。另外,微软公司将投资20亿美元参加这笔交易。但是私有化也面临着很多阻力,仅次于戴尔的独立国家股东美国东南资产管理公司(SoutheasternAssetManagementInc.)明确赞成私有化,244亿美元的交易价格高估了戴尔的价值过去几年,我们的业务持续下降。

传统PC市场逐渐饱和,竞争激烈,除PC制造商外,戴尔还面临着智能手机和平板电脑制造商的不利挑战。但是,作为上市公司,戴尔必须对未来的变革不进行持续投资,同时拥有坚实的财务数据来应对资本市场。这必须约束戴尔,避免选择缓慢的战略自由。

私有化成了我们唯一的自由选择。在后PC时代,戴尔的未来只有企业市场。迈克尔戴尔指出,PC成为日常用品后,生产此产品的理由只是使Dell获得的服务更全面,并将PC和服务、软件、服务器、打印机和其他包作为整体解决方案销售但是华尔街仍然认为戴尔是PC制造商,今后很多媒体和用户都称戴尔为PC公司。

甚至可以说戴尔无论多么希望也无法重塑形象。戴尔必须从集中硬件迁移到集中软件和服务,才能重塑自己。私有化后,戴尔可以获得更多的时间和空间,发展服务业务,并使IBM和HP之间的竞争更好,而不会一直暴露在投资者和分析师的严格监视下。在这种情况下,别无选择的戴尔将采取根本措施开始私有化,无法完全识别或合并销售公司的业务。

但这几年,戴尔一直在等待今天私有化的祸根。2010年,戴尔开展了许多收购,云计算解决方案制造商Boomi、虚拟化存储制造商Compellent、安全服务制造商Secureworks、网络设备公司Force10networks 到目前为止,戴尔以14亿美元收购了存储制造商EqualLogic,以39亿美元收购了IT服务提供商佩罗系统公司,成为医疗IT服务领域最重要的制造商。根据大部分统计,戴尔在过去几年中收购的企业多达20家以上,集中在企业解决方案领域。

但是,戴尔仍然没有完全解除PC制造商的烙印。目前,戴尔每年620亿美元的收入中,PC业务所占比例依然超过一半,去年,为了适应向解决方案提供商迁移的企业战略,必须开始以无限为口号的新品牌推广活动。私有化是为了完全变革,戴尔的变革也是有序的,但这似乎需要更长的时间、更好的投资和更大的冷静。

目前IBM、HP、甲骨文等制造商榨取了企业服务市场的大部分利润,这些制造商可以获得更全面的硬件和软件解决方案,没有很强的定制研发能力。对现在的戴尔来说,没有这样的实力。

我们现在需要仔细观察一下,我们能否通过私有化来开拓青春并迅速成长。

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